Promesse Versus Réalisation
Par Garry Dieulyn Célony

 

 


 

 

 

Nous vivons une période sensible, quiconque ne la saisit pas ne peut rien comprendre au monde.  La politique étant un des domaines où le mensonge était nécessaire et utile et le mensonge quant à lui est indissociable d’une relation :  Sujet/Objet. Aujourd’hui, l’accès à la gouverne dépend de la capacité de persuasion d’un leader ou d’un chef de parti. La personnalité du leader, l’image projetée , le programme et les promesses électorales présentés sont des facteurs qui interviennent dans la décision de l’électeur d’accorder sa confiance à un parti plutôt qu’à un autre.

 Donc, il importe de comprendre  ou de saisir l’interaction dynamique entre les discours électoraux, les électeurs et les actions   afin de déterminer s’il y a  concordance entre les discours et les politiques (ref. Discours électoral :D. Molière)

-Un citoyen peut-il se fier au discours électoral?…..

-Que doit-il faire pour ne pas se tromper.

-Les politiciens, réalisent-ils leurs promesses électorales?

-Comment faire la part des choses?

Notre but  face à toutes ces interrogations n’est pas de juger le bien fondé du discours des politiciens. Notre intention est plutôt d’établir si ce qui a été dit au temps  T  est réalisé au temps T +1. Les armes de ce combat sont les discours électoraux. Tout comme dans toutes les stratégies militaires, il faut savoir doser les mouvements offensifs  et les mouvements défensifs , choisir dans la panoplie les arguments les plus efficaces pour vaincre l’adversaire.

 S’agissant des politiciens, des candidats, ils distribuent les  promesses à tous vents, mais ils ne veulent pas dire combien elles vont coûter. . Ils se présentent  comme l’homme du renouveau appuyé par une nouvelle équipe, mettant à la disposition du public un document  présentant  leurs positions  sur un ensemble  de domaines.

 Ils nous revient de poser la question suivante : «  y-a-t-il correspondance entre les énoncés de politique  contenues dans le programme  et les déclarations des porte –paroles , des partis durant la campagne.

En somme , l’image projetée par les partis durant  les campagnes  électorales est loin d’être un reflet de leur programme politique car au pouvoir la réalité reprend ses droits ou encore le parti nouvellement élu montre son vrai visage et adopte des lois qui ne confirment pas toujours les engagements pris lors de la campagne électorale, car dit-on " L'homme aux abords du pouvoir n'est pas l'homme au pouvoir ". Le fait par un candidat élu de ne pas respecter ses engagements entraîne des protestations et de ce fait est considéré comme un être fourbe et non un vrai leader.

 Un « bon leader » doit faire preuve d’ouverture d’esprit, de réciprocité dans les relations, être à l’écoute des autres , il s’assure que les besoins auxquels les individus donnent priorité sont satisfaits .Un bon leader doit le pouvoir de comprendre la dynamique des conflits interpersonnels et trouver les méthodes nécessaires pour les résoudre, tout comme dans le domaine de la gestion.

 Qui donc,  par des pensées de groupe surgissent une pensée vigoureuse, un langage souvent original : la volonté d’aborder les problèmes essentiels de font à une remise en question les « tares » de notre société.

Le moment est venu  pour que ‘l’intelligentia ‘ arrive à faire comprendre son exigence de vérité et de liberté. Un regard retrospectif nous laisse voir que la contestation était sourde, censurée par les cadres traditionnels de notre société; chose qui a été marquée par une manque de mobilité des structures et des moyens d’expressions. (ref. Quelle université, quelle société). Autant  de réflexions qui débouchent sur la définition d’une nouvelle pratique : il s’agit de permettre à  l’homme de conquérir son autonomie dans une société qui est sa création!!

 Une révision de valeurs, de toutes les valeurs est indispensable,  surtout  celles qui ont  trait au notion de leadership, d’honnêteté,  d’intégrité, d’équité, de vérité et d’étique professionnelle. Un « bon  leader » doit faire preuve de charisme, de leadership  et  être sur le pont jour et nuit , de créer  un esprit  de corps pour neutraliser  d’éventuelles tendances conflictuelles.

Ici, les arguments rationnels ont leur importance mais ne suffissent pas à convaincre tout le monde et les résultats de l’action ne seront définitifs que par un changement de mentalité.  


Gary Dieulyn Célony 



 

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